“印度模式”能带来什么 四大热点问题揭密
邹震
        眼下，中印对比的问题随着外包和印度式培训的推广，再度成为业界关注的热点。一时间，针对印度模式的种种言论也是层出不穷。CSDN网站曾以“印度模式对我们有何价值”为题，在网友间进行调查，其结果代表着一些相当有意思的观点。

                                                    中印软件业之间缺乏沟通
       在所有参与调查的网友中，有11.70%的网友认为对“印度模式能带来什么”这个问题缺乏了解。事实上，中印之间确实缺乏必要的交流和沟通，在许多印度人看来，中国经济发展很快，照这样的发展速度，上海再过几年就赶上孟买了。然而稍微具备一些常识，我们就不难发现这其中存在着多么大的误差。然而不幸的是，这种误差也存在于中国对印度的软件认识上。
       然而，这种误解的存在显然不能帮助我们解决问题。当前，一项庞大的合作计划摆在了中国与印度两国软件企业面前。按照计划，在不远的将来，中印将共同组建一家员工数超过1万人规模、年营业收入最少在4亿美金左右的超级合资软件公司。这个设想一旦变成现实，国内第一大软件企业也将浮出水面，并将开始抢夺有着200亿美元规模的美国离岸外包业务。显然，为迎接这次机遇所能采用的最好的办法就是消除这种误解。

                                                 “软件蓝领”是否当推
    另有17.88%的网友认为“软件蓝领”值得推广。对程序员来说，由于从事外包工作可能导致开发技能单一，从而对整体职业规划产业不利的影响。因此，从整体来看，认同“软件蓝领”的网友数字显然偏低。但是，在软件人才的金字塔形结构中，为数众多的“软件蓝领”是必不可少的一环。
    实际上，软件蓝领的问题归根到底还是人才结构问题。国内的父母几乎清一色地希望孩子将来成为白领甚至金领，再加上2000元的月薪、三十岁危机等这样那样的问题，软件蓝领确实可能遇到难以为继的问题，但是，没有大量的软件蓝领做基础，中国的软件产业是不可能腾飞的。

                                                      外包是不是发展方向
       众所周知，印度软件企业的成功与外包密不可分。本次调查结果显示，仅有10.61%的网友认为中国软件业的发展方向在外包，这与当前的软件企业的外包热形成了鲜明的对比。
       不可否认，份额越来越大的外包市场确实是一个具备足够吸引力的市场，但是我们了应该看到，中国软件业与印度业最大的不同，就在于中国拥有广阔的国内市场。于是，为了争夺国内市场，印度软件企业已在大举进入国内。因此，我们在关注外包的同时，也应把同等的注意力放到国内市场上来。

                                                              CMM的价值
       CMM曾被国内软件企业当成了国际通行证，它同时也是印度软件企业的发家资本。许多印度软件企业正是凭借着CMM5的金色证书，才能在美国市场上攻无不克。在本次调查中，有14.83%的网友认为CMM/CMMI有其价值。
    CMM在国内的发展并不顺利，不少软件企业已习惯在形式上通过CMM，当大量的资金投入以后，企业的情形却依然没有改变，这使得CMM不可避免地受到了背面的影响。但另一方面，CMM却是一个持续改进的过程。正因为如此，CMM才显出其科学性。也正因为如此，CMM/CMMI还是得到了部分网友的认同。

                                                       中国应不应该学习印度
    中印在软件业上的差距是明摆着的，但在“中国应不应该学习印度”这个问题上，却有45.02%的网友认同中国不应该学习印度。对于这样的结果，我们相信不同的网友虽然给出了相同的答案，但他们又会有着不同的想法。个中具体，我们只好让网友在论坛上自己解释了。