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| 作者：matrix 来源：www.matrix.org.cn 发布时间：2006-02-22 17:51:19.0 |
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wiki，能把技术交流带到哪里
作者:zhenggc
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zhenggc的blog-驱赶浮躁:
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wiki，能把技术交流带到哪里-之一
最近在公司推行wiki，引导大家进行技术交流，期望可以达到技术积累的效果，7月底开始，到现在大概一周的时间，总体来说，我还是很郁闷的，虽然是试行，也没有给大家wiki使用培训，但是足以看出大家都只有一时的兴趣，没有很大的坚持的动力。
现在马上要正式用了，我也做好了给大家培训的准备，但是这个时候，如何让wiki来引领技术交流，让wiki把技术交流引领到何处，留下了一个非常大的问号。简单的说，我还是只有目标，没有路。
在公司，大家都有事情做，不可能化很多时间来写，强行推又没有什么意思。他们自发自觉可能性不是很大。我个人的想法是想用我自己的知识内容来吸引他们，这几天来发现这个工程太庞大了，我每天就是化8个小时也写不了多少东西。如何给大家说明这么一个东西，这么一个东西，大家在上面写写又有什么好处，其实我也说不出很多来，但是我知道肯定是有好处的，我是用来整理自己的思维，明确表达出我自己一个时候对一个东西的理解，如果理解变化，可以从记录中看到我自己对一个问题理解的轨迹。
在公司来说，我想可以有一下几个方面的用处
1、展现公司每个项目现在的状态
2、拉近公司人员对现有项目，技术的理解
3、记录公司人员所遇到过的问题，给以后再遇到的人提供解决方案参考
呵呵，思维短路了，大家有没有什么好的想法，帮忙帮忙 (:
wiki，能把技术交流带到哪里-之二
今天给公司的人做了培训，但是没有看到很大的反响，大家都是一种得过且过的状态，我这是很郁闷，刚培训完，可能也是我太心急了，且来慢慢看效果吧。改变一个人都是非常难的，何况改变的是一群，而且都是一群有自己想法的人。
且不管成功与否，无论认真做什么事情，最受益的都是自己。我还是坚持自己的思路，写一些东西去吸引他们好了。暂且学学王建硕的说法，把这个事情做的透明，有记录，失败了也可以告诉自己或者别人这条路是不行的，当然也可能和我的个人水平有很大的关系。
看来在一个公司里找几个志同道合的人还是真难啊，下班，走人。。：（
wiki，能把技术交流带到哪里-之三
果然是很失败，虽然还有些可能他们很忙，可能他们还没有习惯，可能他们还有些不熟悉wiki等的遐想，但是我现在已经是很失败了，学习，交流，积累也仅仅是我个人想象的好处，大家还是习惯有问题当没事一样放着，有点想法的人就自己上google，没事的时候，看看无聊的新闻，看看花边新闻，终于我也发现，并不是每个程序员都是喜欢学习新技术的。为什么我感觉的这么好的一个交流平台就这么没有吸引力呢，虽然很多人有事没事的偶尔提起wiki，就没有人在上面留点痕迹呢。虽然我还有些想法，但是我的士气已经比较低落了。顺便也原谅一下自己，到底是第一次做这种在公司推广，实行某些新东西的事情，受些挫折会更好的锻炼我自己。
以后试试往这两个方面发展一下，
1、鼓动项目组长，或多或少的加点行政压力
2、抓住重点几个人，小班教育历来是比大班教育要好接受，希望可以1到2，2到4的发展。
wiki，能把技术交流带到哪里-之四
很久没有写点什么了，正如我公司wiki上的blog一样，我也很少写了，坚持真的很难，就是大家做事的时候安照一定的思路也是很难，有些时候可以偷懒也就偷懒了，写程序的时候是这个样子，能拷贝的就拷贝了，在wiki上写东西的大家也一样，说的好听一点，是不在乎page name，不在乎格式，只要有内容就可以了。其实就是偷懒，不想，不懈，不能接受这样的新事务，对于这些，我应该提出，应该制止，还是应该我自己默默的帮着修改，我还没有想好，了解一下wiki的语法就这么难吗，看了[wiki投票]上最多的票数居然是没有时间写，我是该为公司庆幸大家都这么用功的工作，还是为大家的忙碌感到悲哀。懒惰说起来是程序员的一大优点，但是这些个人，也懒的太没有性格了。本来这个东西想写在公司的wiki的blog上，想想还是算了，有些话只能对内部说，有些话只能对外部说。
没有产量的时候搞产量，有了产量搞质量。我还在坚持。另外还是宽于律人，严于律己好了。
wiki，能把技术交流带到哪里-之五
培训：培训人白沫纷飞，口干舌躁，听的人云里雾里，不知所云，纯粹浪费时间。
讨论：这个没有时间，那个不关注讨论内容，他觉得和他层次不同，纯粹浪费精力。
小公司内部技术交流，你到底应该是怎么样子的。
技术人员也就这么不到40，wiki的点击是一天500平均，有100多是我点的。
我该如何组织这个技术交流，该如何用这个wiki，对我来说，一切都要尝试。
经过几次试验，都是wiki上报名的人一个两个，过来听的人一大群，大家的提问又如同报名的人一样少，听了之后做鸟兽散。
效果如何，大家想要什么，我无从知晓。叫大家写点什么真的很难，哪怕是一个投票的链接，都懒得点。真是头大。可能是我的做法还不对，还存在“我们”和“他们”的置词问题？没有一个一个的“走访”？
做到最后，还是一个服务的概念，首先我要知道大家要什么，而不是列出我可以给大家什么，广告的效应，和调查的效应确实有些不同.
wiki，能把技术交流带到哪里-之六
1、人数太少的公司（一个办公室就能坐下）不适合使用WIKI，因为实在交流太容易了，
不值得写到WIKI里去。
2、老总不支持的公司，不适合用WIKI。老总一般都只喜欢收邮件。
今天在庄表伟的blog上看到这样的语句，我真的错了吗，公司的人确实是一个办公室就可以坐下了，第二条是不存在了，又不是拿来写项目文档的。
当然人家也是有一定的经验，我个人看重的是积累，也没有多少想往这个上面交流的想法，基本上以一周一次的面对面交流为主，wiki上是积累，可能也是这个原因，大家写的也少了，用的也不多，还老有人过来和我说，你可以把XXX东西往这里帖一些，（我那个晕啊），搞的成保姆型了，先不说我帖这个东西大家看不看，就单从他这个想法来说，我就郁闷死了。更别提从这里可以举一反三了。
wiki这么开放的平台就这样子糟蹋吗？？？
这是zhenggc 的wiki经验,欢迎你访问zhenggc的blog:
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你对wiki又有什么经验可以分享呢?
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